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        新聞詳情
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        安邦護衛集團著(zhù)力打造涉案財物管理、基層社會(huì )治理服務(wù)兩大業(yè)務(wù)新品牌
        更新日期:2024-06-27

        安邦護衛集團充分發(fā)揮全國唯一一家集團化運作、具有武裝安全服務(wù)資質(zhì)的綜合服務(wù)型省屬?lài)猩鲜衅髽I(yè)優(yōu)勢,堅守“成為國內領(lǐng)軍,國際一流的安全服務(wù)集團”企業(yè)愿景,探索形成了全流程一站式涉案財物管理、基層社會(huì )治理現代化運營(yíng)服務(wù)兩大業(yè)務(wù)新品牌,其中“涉案財物數智管理服務(wù)標準化體系”業(yè)務(wù)入選國家標準化管理委員會(huì )2023年度國家級服務(wù)業(yè)標準化試點(diǎn)項目,“社會(huì )基層治理服務(wù)能力現代化項目”業(yè)務(wù)入選浙江省2024年度省級標準化試點(diǎn)項目,走在全國同行業(yè)前列。

        依托數字賦能,打造全流程一站式涉案財物管理新模式

        規范和完善涉案財物保管和處置工作是政法部門(mén)一項重要任務(wù)。傳統的刑事訴訟涉案財物管理處置工作存在主體分散、權責不清,各自監管、成本過(guò)高,實(shí)物移送、效率較低等問(wèn)題。安邦護衛集團依托全省現有的人車(chē)槍庫布局,針對刑事涉案財物管理保管難、處置難,移交涉及多個(gè)部門(mén)等痛點(diǎn)難點(diǎn),利用安防守押領(lǐng)域的傳統專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢和強大的網(wǎng)格化服務(wù)網(wǎng)絡(luò ),以數字技術(shù)結合一體化運營(yíng)服務(wù)賦能涉案財物管理的新模式,創(chuàng )新推出了刑事涉案財物“一體化”管理、“換押式”移交、“規范化”處置的新型管理和處置工作機制,有力減輕了辦案人員的負擔,打破了不同相關(guān)主體之間的壁壘,實(shí)現了真正意義上的一站式服務(wù),有效破解了長(cháng)期以來(lái)涉案財物查證不到位、管理不規范、處置不順暢等問(wèn)題。

        近年來(lái),安邦護衛集團涉案財物管理業(yè)務(wù)遍布了浙江省11個(gè)地市,承接省內68個(gè)市縣區,區縣覆蓋率達62.96%,涉案財物累計入庫5200萬(wàn)余件,協(xié)助司法機關(guān)返還當事人、銷(xiāo)毀、拍賣(mài)等合計處置3100萬(wàn)余件。同時(shí),已向全國16個(gè)?。ㄖ陛犑校?9個(gè)地級市輸出“保管+處置”全流程的安邦涉案財物管理新模式。

        從“管理”到“智治”,實(shí)現基層社會(huì )治理現代化運營(yíng)新目標

        基層社會(huì )治理涉及市場(chǎng)監督、生態(tài)環(huán)境、綜合執法、應急消防、物資儲運、培訓演練等多方面。2022年以來(lái),為破解基層治理人手緊缺、資源分散、風(fēng)險管控不夠精準、部門(mén)協(xié)同效率不高等難題,安邦護衛集團作為第三方力量積極參與提供基層社會(huì )治理服務(wù),探索形成了基于“隊伍+裝備+系統”的基層運營(yíng)服務(wù)方案和模式,通過(guò)建設基層綜合治理服務(wù)團隊,構建平時(shí)好用、戰時(shí)管用的“平戰結合”一體化綜合指揮平臺,賦能鄉鎮(街道)基層社會(huì )治理能力,實(shí)現對鄉鎮(街道)所承擔的日常條塊業(yè)務(wù)工作提供全流程閉環(huán)服務(wù),助力基層治理減負增效,打造成為國內領(lǐng)先的基層綜合治理服務(wù)提供商和數字城市運營(yíng)商,形成第三方參與基層社會(huì )治理典型案例,實(shí)現基層社會(huì )治理體系從“管理”到“智治”的轉型。截至目前,集團基層社會(huì )治理項目已服務(wù)于浙江省內8個(gè)地市共計個(gè)99鄉鎮(街道)。

        下一步,安邦護衛集團將繼續堅定不移地加大研發(fā)投入和創(chuàng )新力度,積極推動(dòng)標準化建設,不斷深化科技賦能和管理創(chuàng )新,努力成為行業(yè)領(lǐng)跑者、前沿開(kāi)拓者,實(shí)現集團可持續高質(zhì)量發(fā)展。


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